semana de exploração

Descubra o que a BlueGistics pode fazer por sua empresa.

Em 5 dias e graças ao nosso processo padrão comprovado, analisaremos sua casuística específica de transporte, a configuração atual configuração atual de seu TMS e, juntos, estimaremos possíveis iniciativas de economia a serem implementadas a curto, médio e longo prazo.

Dê a você 5 DIAS para nos conhecer e descobrir tudo o que o BlueGistics pode fazer por sua empresa.

Dê-nos 15 minutos
e explicaremos como podemos ajudar você a reduzir os custos logísticos. Preencha as informações a seguir e entraremos em contato com você para agendar uma ligação:

Conheça-nos

Começaremos entendendo melhor o seu negócio e, depois disso, avaliaremos e estimaremos em conjunto possíveis iniciativas de economia.

Em apenas 5 dias, nosso processo padrão provou ser a melhor maneira de você começar a economizar com o Blue Yonder TMS.

DESCRIÇÃO GERAL DAS OPERAÇÕES E DA ARQUITETURA

Reconhecer a configuração atual para operações.
Examine o portfólio da transportadora e o transporte rodoviário para o mercado.
Reconhecer o plano de serviço.
Saiba mais sobre os KPIs e scorecards usados no transporte.
Reconhecer procedimentos de aquisição inter-relacionados, bem como táticas de sourcing, metodologias de alocação de faixa e estruturas de preços.
Analisar a arquitetura de TI.

EXPLORA PROCESSOS E INICIATIVAS EM PROFUNDIDADE

Examine em profundidade os processos usados para a tomada de pedidos e a implantação de estoques no planejamento e na execução do transporte atual.
Dê uma olhada na lista de projetos ativos.

INICIATIVAS E OPORTUNIDADES

Dependendo das características exclusivas de cada país, considere as possíveis oportunidades que poderiam ser usadas para fortalecer o caso de negócios.
Liste as ações de escalonamento.
Para escolher os projetos a serem priorizados, compare a economia estimada com o esforço.

MEDIÇÃO DE OPORTUNIDADES

Método top-down para calcular o valor da oportunidade.
Estabeleça oportunidades do zero.
As próximas etapas devem ser decididas.

Reconhecer a configuração atual para operações.
Examine o portfólio da transportadora e o transporte rodoviário para o mercado.
Reconhecer o plano de serviço.
Saiba mais sobre os KPIs e scorecards usados no transporte.
Reconhecer procedimentos de aquisição inter-relacionados, bem como táticas de sourcing, metodologias de alocação de faixa e estruturas de preços.
Analisar a arquitetura de TI.

Até o dia 15 de fevereiro, você poderá fazer o download do PDF “Os 7 pontos críticos em uma implementação correta de um TMS“. Não perca essa oportunidade!

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BlueGistics, o parceiro TMS

"Nossa parceria estratégica e colaboração com a BlueGistics aprimora significativamente nossas soluções de execução da cadeia de suprimentos, especificamente nossa solução de sistema de gerenciamento de transporte (TMS), permitindo-nos oferecer recursos ainda mais abrangentes aos nossos valiosos clientes. Juntos, estamos prontos para apoiar o setor de logística e oferecer eficiência e inovação inigualáveis."

Samuel Baccin

Diretor de Parceiros e Alianças para a América Latina, Blue Yonder

CASOS DE SUCESSO

Garantimos a você projetos bem-sucedidos. Leia algumas de nossas histórias de sucesso e veja como podemos ajudar você.

A AB InBev é a maior cervejaria do mundo, com uma participação no mercado global de cerca de 30%.

A Celsa é o primeiro grupo siderúrgico privado espanhol e o terceiro fabricante de aço da Europa.

A Tradisa é uma operadora abrangente de soluções logísticas globais líderes para o setor automotivo.

ALGUNS DE NOSSOS CLIENTES

Em BlueGistics Oferecemos serviços globais em todos os continentes e trabalhamos com empresas líderes em cada setor (fabricantes, varejistas, operadores logísticos e empresas de carga). Nosso objetivo é a satisfação de nossos clientes!