exploration week

Descubre lo que BlueGistics puede hacer por tu empresa.

En 5 días y gracias a nuestro probado proceso estándar, analizaremos tu casuística específica de transporte, la configuración actual de tu TMS y juntos estimaremos posibles iniciativas de ahorro para implementar a corto, a medio y a largo plazo.

Danos 5 DÍAS para conocernos y descubre todo lo que BlueGistics puede hacer en su empresa.

Concédenos 15 minutos y te explicamos cómo podemos ayudarte a reducir los costes logísticos, rellena los siguientes datos y nos pondremos en contacto contigo para agendar una llamada:

¿Qué hacemos en la Exploration Week?

Comenzaremos por comprender mejor tu negocio y, después de eso, evaluaremos y estimaremos conjuntamente posibles iniciativas de ahorro.

En tan solo 5 días, nuestro proceso estándar ha demostrado ser la mejor de las maneras para empezar a ahorrar con un TMS.

 

  • Reconocer la configuración actual para las operaciones.
  • Examine la cartera del transportista y el transporte de carretera a mercado.
  • Reconocer el plan de servicio.
  • Conozca los KPI’s y los cuadros de mando utilizados en el transporte.
  • Reconocer los procedimientos de adquisición interrelacionados, así como las tácticas de abastecimiento, las metodologías para asignar carriles y las estructuras de fijación de precios.
  • Analizar la arquitectura de TI.
  • Examine en profundidad los procesos utilizados para la toma de pedidos y el despliegue de inventario en la planificación y ejecución del transporte actual.
  • Echa un vistazo a la lista de proyectos activos.
  • En función de las características únicas de cada país, considere las oportunidades potenciales que podrían utilizarse para fortalecer el caso de negocio.
  • Enumere las acciones de escalada.
  • Para elegir qué proyectos priorizar, compare los ahorros estimados con el esfuerzo.
  •  
  • Método de arriba hacia abajo para calcular el valor de oportunidad.

  • Establecer oportunidades desde cero.

  • Se deben decidir los próximos pasos.

  • Reconocer la configuración actual para las operaciones.
  • Examine la cartera del transportista y el transporte de carretera a mercado.
  • Reconocer el plan de servicio.
  • Conozca los KPI’s y los cuadros de mando utilizados en el transporte.
  • Reconocer los procedimientos de adquisición interrelacionados, así como las tácticas de abastecimiento, las metodologías para asignar carriles y las estructuras de fijación de precios.
  • Analizar la arquitectura de TI.
Caratula en español 7 puntos

Hasta el próximo día 14 de Diciembre, te podrás descargar el PDF «Los 7 Puntos Críticos en una correcta implementación de un TMS«. ¡No te pierdas esta oportunidad!

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BlueGistics, el partner de TMS

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CASOS DE ÉXITO

Garantizamos proyectos exitosos. Conoce alguno de nuestros casos de éxito y mira cómo podemos ayudarte.

Exploration Week TMS Campaña - BlueGistics

AB InBev es el mayor fabricante mundial de cerveza, con una cuota del mercado mundial próxima al 30%.

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Celsa es el primer grupo privado siderúrgico español y el tercer fabricante de acero en Europa.

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Tradisa es un operador integral de soluciones globales de logística líder para el sector de la automoción.

ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES

En BlueGistics ofrecemos servicio a nivel global en todos los continentes y trabajamos con las compañías líderes de cada sector (fabricantes, retailers, operadores logísticos y empresas de carga). ¡Nuestro objetivo es la satisfacción de nuestros clientes!

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