En UNA SEMANA somos capaces de evaluar la situación actual de tu empresa en el ámbito del transporte. Realizamos juntos una auditoría TMS para detectar puntos críticos y se proponen mejoras.
¿Qué hacemos en la Exploration Week?
Comenzaremos por comprender mejor tu negocio y, después de eso, evaluaremos y estimaremos conjuntamente posibles iniciativas de ahorro.
En tan solo 5 días, nuestro proceso estándar ha demostrado ser la mejor de las maneras para sacar el máximo partido a Blue Yonder TMS.
- Reconocer la configuración actual para las operaciones.
- Examine la cartera del transportista y el transporte de carretera a mercado.
- Reconocer el plan de servicio.
- Conozca los KPI’s y los cuadros de mando utilizados en el transporte.
- Reconocer los procedimientos de adquisición interrelacionados, así como las tácticas de abastecimiento, las metodologías para asignar carriles y las estructuras de fijación de precios.
- Analizar la arquitectura de TI.
- Examine en profundidad los procesos utilizados para la toma de pedidos y el despliegue de inventario en la planificación y ejecución del transporte actual.
- Echa un vistazo a la lista de proyectos activos.
- En función de las características únicas de cada país, considere las oportunidades potenciales que podrían utilizarse para fortalecer el caso de negocio.
- Enumere las acciones de escalada.
- Para elegir qué proyectos priorizar, compare los ahorros estimados con el esfuerzo.
Método de arriba hacia abajo para calcular el valor de oportunidad.
Establecer oportunidades desde cero.
Se deben decidir los próximos pasos.
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LAS OPERACIONES Y LA ARQUITECTURA
EXPLORA LOS PROCESOS E INICIATIVAS EN PROFUNDIDAD
INICIATIVAS Y POSIBILIDADES                 
MEDICIÓN DE OPORTUNIDADES            
- Reconocer la configuración actual para las operaciones.
- Examine la cartera del transportista y el transporte de carretera a mercado.
- Reconocer el plan de servicio.
- Conozca los KPI’s y los cuadros de mando utilizados en el transporte.
- Reconocer los procedimientos de adquisición interrelacionados, así como las tácticas de abastecimiento, las metodologías para asignar carriles y las estructuras de fijación de precios.
- Analizar la arquitectura de TI.
Confía el soporte en BlueGistics
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«Nuestro equipo está aquí para ayudarte, no dude en contactar con nosotros para empezar a mejorar tus procesos de transporte y el uso de tu TMS»
CASOS DE ÉXITO
Garantizamos proyectos exitosos. Conoce nuestros casos de éxito y cómo podemos ayudarte.
AB InBev es el mayor fabricante mundial de cerveza, con una cuota del mercado mundial próxima al 30%.
CASOS DE ÉXITO
¿Quién?
AB InBev. El grupo más grande del mundo en uno de los mercados más competitivos.
¿Qué hicimos?
-Varios proyectos de reingeniería en todo el mundo para aumentar los ahorros de transporte.
-Proyecto de éxito del cliente para la mejora continua del TMS.
¿Qué hemos logrado?
200.000 USD/mes en ahorros por reingeniería logística y explotación de sinergias.
-20% del plan de carriles no enrutables por día.
Automatización de todos los procesos de rechazo de licitaciones.
Eliminación de todas las actividades sin valor añadido.
Integración de TMS con el software de última milla para el rastreo automático de rutas.
Conjunto de informes para una evaluación sencilla de la salida de TMS.
Celsa es el primer grupo privado siderúrgico español y el tercer fabricante de acero en Europa.
CASOS DE ÉXITO
¿Quién?
CELSA. El mayor productor de acero de España y el mayor reciclador de acero de Europa.
¿Qué hicimos?
Proyecto de implementación para automatizar el edificio de carga y la selección de portadores.
Proyecto de éxito del cliente para la mejora continua.
¿Qué hemos logrado?
~12% en el costo global del transporte.
Automatización de la licitación secuencial.
Estandarización y simplificación de procesos en toda Europa.
Eliminación de actividades sin valor añadido.
Transporte multimodal automático.
Generación de sinergias en todas las plataformas logísticas (ferrocarril + carretera).
Tradisa es un operador integral de soluciones globales de logística líder para el sector de la automoción.
CASOS DE ÉXITO
¿Quién?
TRADISA. «La logística de vehículos». Un 3PL se centró en los vehículos y la logística diésel.
¿Qué hicimos?
Proyecto de implementación para automatizar el edificio de carga y la selección de portadores.
¿Qué hemos logrado?
~10% de disminución en el kilometraje anual.
Rastro completo de la huella de carbono de CO2.
100% de automatización del proceso de facturación e integración con SAP.
+15% de ahorro/año por disminución de las sanciones.
Estandarización y simplificación de procesos en toda Europa.
Eliminación de actividades sin valor añadido.
NUESTROS CLIENTES
En BlueGistics ofrecemos servicio a nivel global en todos los continentes y trabajamos con las compañías líderes de cada sector (fabricantes, retailers, operadores logísticos y empresas de carga). ¡Nuestro objetivo es la satisfacción de nuestros clientes!
NUESTROS COLABORADORES
Colaborar y trabajar con las empresas líderes es clave para poder dar un servicio de calidad, por eso en BlueGistics confiamos en:
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Calle Mallorca 221, 2º 2ª, 08008 Barcelona, España
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Torre Reforma Latino. Paseo de la Reforma 296, Piso 41, Col. Juárez, 06600 CDMX, México
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